
我们的使命
为被忽视群体而生的深科技初创公司。
我们是一家以研究为基础的产品工作室。我们不仅仅是发布软件——我们会验证它。每一款产品都始于一个研究问题,以经过同行评审的方法论收尾,服务于那些企业科技从未费心触及的行业。
我们存在的意义
大型企业科技关上了大门。我们打开了一扇新的门。
数字化转型市场
SAP 和 Oracle 服务于顶端 1%。
大型企业 ERP 平台主导着数字化转型支出——大型机构在 2024 年占据了超过 57% 的份额。中小企业尽管是全球经济的支柱,却始终得不到充分服务。
Grand View Research全球中小企业的现实
占据 70% 的就业——却有 67% 在为生存挣扎。
中小企业对全球 GDP 和就业至关重要,但大多数企业由于成本、复杂性以及并非为其量身打造的软件,难以采用数字化工具。
World Economic Forum第二道墙
64% 的中小企业无法从自身数据中提取价值。
即便是已实现数字化的中小企业也面临第二道墙——他们拥有数据,却缺乏让数据变得有用的工具,导致决策过程零散且依赖人工。
World Economic Forum与联合国可持续发展目标保持一致
迈向全球目标。
我们的研究与产品对应着我们有能力推动实现的可持续发展目标。
以设计实现可持续
可持续发展目标不是一枚徽章。它是我们的构建规范。
我们称之为 S-web 开发——可持续网络开发。每一项架构决策在发布前都会依据某个具体的联合国可持续发展目标进行衡量,而不是事后再去牵强附会。
SDG 3 · 良好健康
离线优先,而非仅限在线。
Molaris 会在本地缓存签到与病历记录,让网络连接不佳省份的诊所在信号中断时仍能继续为患者提供服务——医疗可及性不应取决于网络在线时长。
SDG 4 · 优质教育
为学生实际拥有的流量套餐而设计。
Abakada 和 Gamsys 默认以轻量、低带宽工具的形式发布——确保有限的移动数据套餐不会将学生挡在软件之外。
SDG 8 · 体面工作
开源技术栈,而非授权费用。
ERPNext、WordPress 及开放框架取代了专有企业授权——让中小企业能把预算转投本地招聘,而非供应商合同。
SDG 9 · 产业与基础设施
模块化系统,而非一次性系统。
每款产品都以可扩展而非可替换为设计目标——更少的重新平台化周期,更少的基础设施浪费,系统与中小企业共同成长,而不是被其超越。
SDG 17 · 伙伴关系
研究公开发表,工具保持开放。
案例研究、方法论,以及像 Abakada 这样的部分工具始终公开——让下一个实验室、大学或中小企业不必从零开始。
我们的构建方式
双向分析的统一标准。
根据问题的不同,我们会先研究后构建——或先发布、收集真实反馈,再通过研究进行验证。两条路径都能通向真正有效的软件。
研究优先
找到服务不足的行业,并通过观察确定核心问题。
在编写任何一行代码之前,先进行同行评审的学术研究。
向客户交付经过验证、有研究支撑的解决方案。
发布研究成果,并记录案例研究以供未来参考。
产品优先
发现一个迫切需要立即解决的现实问题。
构建并部署一个可运行的解决方案,从客户处收集真实使用数据。
收集用户数据与真实结果,以启动研究阶段。
开展同行评审研究,正式验证产品的有效性。
使命
为中小企业开发可扩展、以研究为驱动的产品——通过创新构建,为人而设计。
愿景
通过融合技术与创造性生产力,消除人们生活中的复杂性。
我们的历程
从学生倡议到深科技公司。
December 2024
践行愿景
从愿景到执行
由Jeho Ram Subedi创立,愿景是通过普惠的数字创新赋能中小企业。
February 2025
领导力与协作
在协作中前行
在亚太学院(Asia Pacific College),Jeho 领导了多项协作技术倡议与学生主导项目。
June 2025
战略执行
战略协作
与Michael Vinz、Marc Angelo 和 Sam Mathew的合作,使学生主导的工作发展为结构化项目。
Jan 2026 — Present
进军大市场
夯实基础
专注于可扩展的中小企业技术,稳步推进正式注册与长期发展。
拖动以探索
团队
Vaultera Labs 的创始人。
Vaultera Labs 背后的创始团队。
与我们一起,为被忽视的群体而建。
研究驱动,为人设计,为扩展而生。



